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BMJ Leader | 中国肿瘤医生领导力胜任力模型构建：一项基于德尔菲法的研究
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主要发现
随着医疗体系日趋复杂，领导力已成为医生专业素养的重要组成部分。然而，目前中国尚缺乏基于临床实际、贴合本土需求的医生领导力胜任力模型。该研究旨在构建一个适用于中国肿瘤医生的领导力胜任力模型，以弥补国际框架在本土应用中的适配不足。
研究方法
研究于2024年6月至10月开展，采用三轮改良德尔菲法。初始模型基于对医生领导力领域文献的系统综述1和英国国家医疗服务体系（NHS）“医疗领导力胜任力框架（Medical Leadership Competency Framework）”2综合拟定，包含6个领域、30项胜任力。40位相关领域的专家参与评估：
• 第一轮：采用9分制李克特量表对初始模型进行评分，并收集开放性反馈；
• 第二轮：专家对第一轮提出的新增与修订项进行二元（是/否）筛选；
• 第三轮：专家对筛选后的胜任力再次进行9分制评分，以检验共识。
研究结合定量数据（均分、标准差、百分比一致性）与定性反馈的主题分析，对各轮模型进行迭代优化。
图1：三轮德尔菲法调查流程图
专家最终达成共识，形成包含6个领域、40项胜任力的领导力胜任力模型。评分最高的胜任力包括：正直行事、持续的个人发展、医疗质量管理、学习与应用新技术、保障患者安全。此外，模型新增了初始版本中未包含的胜任力，如：清晰表达、同理心、影响公众、熟悉临终关怀、卫生经济学评估、构建愿景等。这些新增项反映了在快速变化的医疗环境下，肿瘤医生作为沟通者、协作者和系统改进者所面临的多元角色期待。
图2：中国肿瘤医生领导力胜任力模型概念框架
表1：中国肿瘤医生领导力胜任力模型最终结果
总结
该研究构建的领导力胜任力模型体现了肿瘤医生领导力的多维属性，涵盖专业素养、团队协作、服务改进与社会责任等方面。该模型为肿瘤科医生的领导力发展与评估提供了切实可行的框架，也为其他医学领域构建医生领导力模型提供了方法学参考。
参考文献：
1. Dai L, Frattaroli S, Myers CG, et al. Medical leadership competencies for physicians: a systematic scoping review. BMJ Leader 2025;9:340-348.
2. Academy of Medical Royal Colleges. Medical Leadership Competency Framework, Enhancing Engagement in Medical Leadership. 3rd edn. Coventry: NHS Institute for Innovation and Improvement, 2010.
关于 BMJ Leader
BMJ Leader 聚焦医疗领域的领导力主题，发表原创性研究和综述、对医学证据基础的解读、临床医生对于领导力方面重要主题的回顾和讨论等类型的文章。期刊内容涉及多个学科领域，旨在促进医疗领域领导力的发展，培养更有能力的医疗领导者，最终改善患者体验和患者结局。
收稿率：40%
出版频率：季刊
出版速度：
投稿至初步决定：103天（中位时间；含外审）
接收至发表：18天
2024年影响因子：1.6
期刊官网：bmjleader.bmj.com
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